La FAVI d’Hallencourt et l’innovation managériale
Célèbre pour son expertise technique, la FAVI d’Hallencourt se distingue également par son approche avant-gardiste du management en adoptant le concept d’une entreprise où la liberté des employés prime.
Qu’est-ce que l’entreprise libérée ?
L’entreprise libérée est une philosophie qui repose sur la confiance dans les valeurs humaines. Elle repose sur l’idée que les retards ou les problèmes au travail découlent de causes légitimes plutôt que d’un manque de motivation ou de professionalisme. Cette approche encourage les employés à prendre leur propre initiative, considérant qu’ils sont les plus à même de savoir comment exceller dans leur métier. Le bonheur au travail est vu ici comme le prélude à de meilleures performances.
Piliers de la philosophie managériale de la FAVI
- Respect de l’individu
- Autonomie des équipes
- Responsabilisation à tous les niveaux
Dans ce système, les employés sont structurés en « mini-usines », chaque équipe étant focalisée sur la satisfaction d’un client particulier et la production d’un produit spécifique. L’importance de chaque membre de l’équipe est reconnue et valorisée.
Edouard Rousseaux, le directeur, est un fervent défenseur de ces principes, mettant en avant la nécessité du bien-être au travail pour assurer la pérennité de l’entreprise face aux défis du marché, notamment la transition nécessaire face au déclin de la voiture thermique.
À la FAVI d’Hallencourt, l’innovation ne concerne pas uniquement ses produits, mais aussi sa gestion des ressources humaines. Cette onction qui inscrit le respect, l’autonomie et la responsabilité en tant que principes cardinaux, instaure un environnement de travail propice au développement personnel et au succès collectif.
La FAVI illustre parfaitement comment une entreprise peut évoluer et prospérer en plaçant son capital humain au cœur de ses préoccupations.
